Xin giới thiệu với các bạn qui trình xây dựng một dự án đơn giản.

1. Khởi xướng dự án

- Xác định qui mô của dự án
- Xác định mục tiêu và số lượng hoá
- Xây dựng cơ cấu bộ máy quản trị và thực hiện dự án

+ Ban cố vấn
+ Tài trợ dự án
+ Giám đốc dự án
+ Các thành viên chủ chốt
+ Sắp xếp lực lượng
+ Xây dựng tiến trình dự án
+ Dự trù ngân sách

2. Làm rõ chiến lược marketing

- Giới thiệu bức tranh tổng thể
- Xác định phân đoạn thị trường trọng tâm
- Giải thích các giải pháp cho từng phân đoạn
- Cụ thể hoá giải pháp bằng 7P (sản phẩm, giá, kênh, xúc tiến, qui trình, bằng chứng, con nhân lực)
- Cụ thể hoá dự kiến kết quả sẽ đạt được
- Qui trách nhiệm cho từng thành viên

3. Xác định hành vi và năng lực cần thiết

- Xác định hành vi và năng lực cần thiết của giám đốc dự án và các thành viên chủ chốt
- Xác định năng lực của các thành viên maketing (thành viên trong kênh phân phối).

4. Tái bố trí cơ chế ảnh hưởng

- Xác định các cơ chế ảnh hưởng liên quan đến việc triển khai chiến lược.
- Đánh giá tính hiệu quả
- Xác định thước đo thiết yếu để đảm bảo thực hiện thành công
- Thực hiện những thay đổi cần thiết.

5. Triển khai cơ cấu ảnh hưởng
- Xây dựng nhân sự để triển khai những bước được xác định là quan trọng trong từng cơ chế.
- Xác định nghĩa vụ và quyền hạn của từng nhóm.
- Xây dựng qui trình, lịch làm việc, ngân sách và chỉ tiêu cho từng nhóm hành động.

6. Đo lường và điều chỉnh qui trình

- Thường xuyên đo lường hiệu quả thực hiện so với mục tiêu và lịch thời gian
- Chấn chỉnh những thiếu hụt.
- Thu thập sáng kiến để cải tiến
- Xin phê chuẩn để áp dụng, triển khai.